最近有一些用戶反饋說：自己安裝的微信，不久前剛升級了，就發(fā)現(xiàn)了一個問題——微信下拉不能拍小視頻了，這是怎么回事呢？微信下拉沒有小視頻了嗎？下面小編就給大家?guī)�來詳細的介紹。

　　微信下拉拍視頻

　　小編要告訴大家的是ios版微信已經(jīng)取消了微信下拉小視頻功能哦，那么微信為什么要取消微信下拉拍小視頻功能呢？

　　小視頻發(fā)送入口有兩個：一個是頂上下拉發(fā)小視頻，另一個是朋友圈右上角發(fā)小視頻，請問你認為哪個入口使用人數(shù)更多呢？停頓兩秒讓自己思考下吧。

　　朋友圈右上角占 95%，上方下拉只占了 5%，朋友圈右上角加號入口雖然更深，但用戶已形成通過右上角加號發(fā)新內(nèi)容的操作體驗，而下拉體驗用戶沒有形成習(xí)慣。

　　Genie是騰訊唯一一個p4（專家級）女產(chǎn)品經(jīng)理，也是我知道的唯一一個p4產(chǎn)品經(jīng)理，是從無到有搭建出微信的產(chǎn)品負責(zé)人，如果張小龍是上帝，那genie就是為上帝造人的那個人，坊間稱之為“天朝第一產(chǎn)品經(jīng)理”，這是第一次genie和大家系統(tǒng)的講述微信的產(chǎn)品原則吧，這要感謝“產(chǎn)品+”這個課程，不僅都是干貨，而且都是高品質(zhì)的精華。

　　最難的是大概道理我們都懂，但沒抽離出來形成自己的產(chǎn)品原則，更難的是，你都知道，但是沒消化成自己的東西，在做產(chǎn)品策劃的時候還在不斷犯這些錯誤。

　　對于熟人社交而言，三個價值導(dǎo)向：

　　1、越親密的關(guān)系越有價值；

　　2、越近的消息越有價值（所有最近的消息倒序在最頂上）；

　　3、越原創(chuàng)的內(nèi)容越有價值；

　　根據(jù)這三條，在創(chuàng)建產(chǎn)品時很多產(chǎn)品邏輯和后臺算法就能清晰的做出權(quán)重分配排序了。

　　微信十條產(chǎn)品原則：

　　1. 隱私vs便利：隱私重要性大于便利。案例：常有用戶抱怨為什么換一臺手機所有聊天記錄都沒了，為什么登陸網(wǎng)頁版每次聊天記錄都是從零開始，為什么聊天記錄不能每次同步存儲，因為一旦換設(shè)備/微信網(wǎng)頁版每次登陸都顯示之前的聊天記錄，很可能別人在其他設(shè)備登陸你微信，所有記錄都看到了，這種隱私泄漏給你帶來的風(fēng)險比聊天記錄清零帶來的傷害大得多，基于隱私性大于便利性原則，即使聊天記錄清零可能帶來不便利，依舊優(yōu)先隱私性。所以微信在手機本地聊天記錄不保存，寧可不夠便利，也不犧牲隱私體驗；

　　2.發(fā)送方vs接收方：你覺得發(fā)送方和接收方哪個更重要？保護兩端感受，但當(dāng)兩方有沖突時，更保護的是接收方，微信的產(chǎn)品理念認為接收方體驗大于發(fā)送方。

　　案例：

　　a.因為這個產(chǎn)品原則，所以微信到現(xiàn)在沒做已讀體驗。而阿里做社交的產(chǎn)品理念認為發(fā)送方比接收方重要，所以之前阿里的叮叮（不確定來往是不是）每發(fā)一條信息都會告知你已讀未讀狀態(tài)，這讓發(fā)送方很爽，我希望知道你是否看到了我的信息，但讓接收方很有壓力，因為我看到了不代表我現(xiàn)在想回你，但你知道我看到了，我不回你就顯得沒禮貌了，所以，用的時候壓力很大，老板喜歡這樣的功能，員工用的很受罪。所有產(chǎn)品體驗都是基于產(chǎn)品原則作出的決策，對于從無到有創(chuàng)造一個產(chǎn)品，需要先建立起自己的產(chǎn)品原則。

　　b.接收方體驗優(yōu)于發(fā)送方第二個細節(jié)：白底黑字比綠底黑字更清楚，所以微信里白底黑字展示給了好友發(fā)的信息，而自己發(fā)的話自己本來就清楚，所以自己發(fā)的文字底色是綠底黑字。

　　c.接收方體驗優(yōu)于發(fā)送方第三個細節(jié)：很多人提為什么短視頻不支持自拍功能，因為自拍需求大多是女生的需求，這讓自拍的人挺爽，但試想一下當(dāng)朋友圈被各種妹子自拍占領(lǐng)，就一個頭，還會動，對于接收方而言，其實看的沒那么爽，而且還挺恐怖，所以考慮到接收方體驗沒有做小視頻自拍

　　3.缺乏價值支撐的流量，事倍功半：這句話需要很深入的去理解，因為我們經(jīng)常犯這樣的錯誤，現(xiàn)在大多數(shù)app的思路還是引流，拉下載，框用戶，流量是一千萬有1%的用戶轉(zhuǎn)化，就有10萬真實用戶，所以不斷找流量，而大多流量被浪費了，如果將思路放在提高被浪費的99%的轉(zhuǎn)化，走精準(zhǔn)路線，或許100萬流量就能達到10萬用戶了；除此外，會員增值/游戲付費/談n個風(fēng)投也是一樣的道理，基于拉過來的人多了，里面總有愿意掏錢的，走的都是海量流量低轉(zhuǎn)化率的思路，這種就是缺乏價值支撐的流量，太浪費了，而小而精的模式就是公測1000人，500人活躍，200人愿意付費，這種就是現(xiàn)在越來越多人走的垂直化精細化的運營方式，不需要買那么多沒用的流量，保證高轉(zhuǎn)化就行。