最近有一些用戶反饋說：自己安裝的微信，不久前剛升級了，就發現了一個問題——微信下拉不能拍小視頻了，這是怎么回事呢？微信下拉沒有小視頻了嗎？下面小編就給大家帶來詳細的介紹。

　　微信下拉拍視頻

　　小編要告訴大家的是ios版微信已經取消了微信下拉小視頻功能哦，那么微信為什么要取消微信下拉拍小視頻功能呢？

　　小視頻發送入口有兩個：一個是頂上下拉發小視頻，另一個是朋友圈右上角發小視頻，請問你認為哪個入口使用人數更多呢？停頓兩秒讓自己思考下吧。

　　朋友圈右上角占 95%，上方下拉只占了 5%，朋友圈右上角加號入口雖然更深，但用戶已形成通過右上角加號發新內容的操作體驗，而下拉體驗用戶沒有形成習慣。

　　Genie是騰訊唯一一個p4（專家級）女產品經理，也是我知道的唯一一個p4產品經理，是從無到有搭建出微信的產品負責人，如果張小龍是上帝，那genie就是為上帝造人的那個人，坊間稱之為“天朝第一產品經理”，這是第一次genie和大家系統的講述微信的產品原則吧，這要感謝“產品+”這個課程，不僅都是干貨，而且都是高品質的精華。

　　最難的是大概道理我們都懂，但沒抽離出來形成自己的產品原則，更難的是，你都知道，但是沒消化成自己的東西，在做產品策劃的時候還在不斷犯這些錯誤。

　　對于熟人社交而言，三個價值導向：

　　1、越親密的關系越有價值；

　　2、越近的消息越有價值（所有最近的消息倒序在最頂上）；

　　3、越原創的內容越有價值；

　　根據這三條，在創建產品時很多產品邏輯和后臺算法就能清晰的做出權重分配排序了。

　　微信十條產品原則：

　　1. 隱私vs便利：隱私重要性大于便利。案例：常有用戶抱怨為什么換一臺手機所有聊天記錄都沒了，為什么登陸網頁版每次聊天記錄都是從零開始，為什么聊天記錄不能每次同步存儲，因為一旦換設備/微信網頁版每次登陸都顯示之前的聊天記錄，很可能別人在其他設備登陸你微信，所有記錄都看到了，這種隱私泄漏給你帶來的風險比聊天記錄清零帶來的傷害大得多，基于隱私性大于便利性原則，即使聊天記錄清零可能帶來不便利，依舊優先隱私性。所以微信在手機本地聊天記錄不保存，寧可不夠便利，也不犧牲隱私體驗；

　　2.發送方vs接收方：你覺得發送方和接收方哪個更重要？保護兩端感受，但當兩方有沖突時，更保護的是接收方，微信的產品理念認為接收方體驗大于發送方。

　　案例：

　　a.因為這個產品原則，所以微信到現在沒做已讀體驗。而阿里做社交的產品理念認為發送方比接收方重要，所以之前阿里的叮叮（不確定來往是不是）每發一條信息都會告知你已讀未讀狀態，這讓發送方很爽，我希望知道你是否看到了我的信息，但讓接收方很有壓力，因為我看到了不代表我現在想回你，但你知道我看到了，我不回你就顯得沒禮貌了，所以，用的時候壓力很大，老板喜歡這樣的功能，員工用的很受罪。所有產品體驗都是基于產品原則作出的決策，對于從無到有創造一個產品，需要先建立起自己的產品原則。

　　b.接收方體驗優于發送方第二個細節：白底黑字比綠底黑字更清楚，所以微信里白底黑字展示給了好友發的信息，而自己發的話自己本來就清楚，所以自己發的文字底色是綠底黑字。

　　c.接收方體驗優于發送方第三個細節：很多人提為什么短視頻不支持自拍功能，因為自拍需求大多是女生的需求，這讓自拍的人挺爽，但試想一下當朋友圈被各種妹子自拍占領，就一個頭，還會動，對于接收方而言，其實看的沒那么爽，而且還挺恐怖，所以考慮到接收方體驗沒有做小視頻自拍

　　3.缺乏價值支撐的流量，事倍功半：這句話需要很深入的去理解，因為我們經常犯這樣的錯誤，現在大多數app的思路還是引流，拉下載，框用戶，流量是一千萬有1%的用戶轉化，就有10萬真實用戶，所以不斷找流量，而大多流量被浪費了，如果將思路放在提高被浪費的99%的轉化，走精準路線，或許100萬流量就能達到10萬用戶了；除此外，會員增值/游戲付費/談n個風投也是一樣的道理，基于拉過來的人多了，里面總有愿意掏錢的，走的都是海量流量低轉化率的思路，這種就是缺乏價值支撐的流量，太浪費了，而小而精的模式就是公測1000人，500人活躍，200人愿意付費，這種就是現在越來越多人走的垂直化精細化的運營方式，不需要買那么多沒用的流量，保證高轉化就行。