前些日子，微信小程序剛剛上線，就有很多人開(kāi)始使用。現(xiàn)在，有消息稱(chēng)，支付寶小程序即將上線，不少小伙伴還是很期待的，大家最關(guān)注的還是這款應(yīng)用什么時(shí)候能用。那么，支付寶小程序怎么用？那就讓小編給大家詳細(xì)講講有關(guān)支付寶小程序的介紹。

支付寶小程序開(kāi)發(fā)者工具頁(yè)面截圖

　　支付寶此舉并不令人意外。從微信小程序初現(xiàn)雛形到正式發(fā)布，短短一年，其開(kāi)發(fā)者平臺(tái)已經(jīng)積累了超過(guò)20萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者。

　　在1月9日微信開(kāi)放小程序入口后，目前已有數(shù)千個(gè)小程序投入使用，更關(guān)鍵的是，微信利用“掃一掃”的調(diào)用方式將小程序的潛力放在線下，騰訊“連接線上線下”的野心已昭然若揭，而這也正是支付寶要做的。

微信小程序

　　雖然微信內(nèi)部不針對(duì)小程序建立“應(yīng)用社區(qū)”，但已經(jīng)有諸多第三方平臺(tái)成立了琳瑯滿(mǎn)目的“小程序商店”。

　　因此，背靠阿里巴巴集團(tuán)、同樣擁有至多線下場(chǎng)景的支付寶，也自然成為“小程序”絕佳的投放陣地，另外，支付寶本身極強(qiáng)的工具屬性，也符合張小龍口中“即用即走”的小程序應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，而阿里巴巴本身具備的電商、O2O等基因能讓小程序在線下推廣環(huán)節(jié)高枕無(wú)憂。

　　不過(guò)，支付寶牌的小程序欠缺的是微信巨大的用戶(hù)基數(shù)與社交使用黏性�；�于這兩點(diǎn)，作為后來(lái)者的支付寶，則打算從三個(gè)維度發(fā)力。

　　1、讓開(kāi)發(fā)系統(tǒng)更“開(kāi)放”

　　有關(guān)支付寶“小程序”的開(kāi)發(fā)者頁(yè)面也已經(jīng)流出，根據(jù)現(xiàn)有的截圖來(lái)看，支付寶小程序歸屬在螞蟻金服板塊當(dāng)中，雖然開(kāi)發(fā)體系是全新的、封閉的，但使用的仍然是傳統(tǒng)前端開(kāi)發(fā)技術(shù)。

支付寶小程序開(kāi)發(fā)者工具頁(yè)面截圖

　　與微信給開(kāi)發(fā)者提供專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)工具不同，支付寶小程序目前并沒(méi)有給開(kāi)發(fā)者提供工具，開(kāi)發(fā)框架使用了 Html 5 + jsAPI 的方式，打開(kāi)方式也將使用二維碼“掃一掃”，并允許企業(yè)用自己的文本編輯器進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這有可能會(huì)打破微信小程序內(nèi)存1MB 與至多5個(gè)頁(yè)面層級(jí)的局限。

　　從表面上看，支付寶小程序給了開(kāi)發(fā)者更大空間，承載的功能也可以更多，但事實(shí)上，和微信覬覦一年、為小程序構(gòu)建模型、工具、規(guī)則相比，目前支付寶小程序的“開(kāi)放”還是因?yàn)樵谄脚_(tái)規(guī)范以及技術(shù)完備等方面的“趕工”所致，想必這也是支付寶正在加緊完善的方向。

　　“支付寶團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在很多事情都沒(méi)有想清楚。”幾位與支付寶相關(guān)人員接觸過(guò)的從業(yè)者都不約而同地表示，“甚至在去年12月份的時(shí)候，支付寶還在考慮要不要做游戲類(lèi)的小程序。”

　　盡管微信小程序的開(kāi)場(chǎng)就來(lái)勢(shì)洶洶，讓支付寶小程序的上線變得迫在眉睫，但鑒于此前支付寶已經(jīng)在“生活圈”摔過(guò)一跟頭，所以支付寶團(tuán)隊(duì)肯定不會(huì)再冒著風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小程序揠苗助長(zhǎng)，因此，支付寶小程序在開(kāi)發(fā)者環(huán)節(jié)的完整面貌，我們或許還要再等待一段時(shí)間才能看到。

　　2、支付寶要做流量分發(fā)，更聚焦在“工具”屬性

　　“我們現(xiàn)在接觸下來(lái)，支付寶小程序和微信小程序最大的不同，是支付寶會(huì)做流量分發(fā)。”一位與支付寶小程序接觸的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者說(shuō)。

　　如何進(jìn)行流量分發(fā)？該業(yè)內(nèi)人士表示，支付寶小程序目前的想法是成立一個(gè)類(lèi)似于“應(yīng)用推薦”的小程序集合平臺(tái)，但具體的呈現(xiàn)形態(tài)與排名機(jī)制是什么，暫時(shí)仍在討論與商榷之中。

　　不過(guò)，一位知情人士也表示，支付寶肯定不會(huì)做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“應(yīng)用商店”，原因很簡(jiǎn)單——這會(huì)觸犯到iOS與Android等大平臺(tái)的生態(tài)利益。

　　但流量分發(fā)的手段有很多，即使支付寶在為自家的小程序按照類(lèi)別增開(kāi)幾個(gè)頻道頁(yè)面，或者按照用戶(hù)的芝麻信用與使用習(xí)慣等個(gè)性化標(biāo)簽推薦小程序，都能為其平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者帶去不菲的流量，即使支付寶自身沒(méi)有引流之意，但造成的結(jié)果與開(kāi)設(shè)一個(gè)“小程序商店”并無(wú)二致。

　　不過(guò)，這種應(yīng)用推薦的機(jī)制倒也符合支付寶本身的產(chǎn)品定位。和微信相比，支付寶的打開(kāi)場(chǎng)景更聚焦在“工具”屬性（支付），而小程序之間能互相連接、彼此跳轉(zhuǎn)的功能設(shè)定則可以將工具的功能發(fā)揮到極致。

　　屆時(shí)，支付寶將變成一個(gè)“大工具包”，還有更多場(chǎng)景、功能、服務(wù)的“小工具”可以變成小程序被裝進(jìn)支付寶。和微信小程序目前琳瑯滿(mǎn)目、但略顯雜亂的門(mén)類(lèi)相比，或許支付寶小程序的聚焦，能為它與微信的競(jìng)爭(zhēng)增加些籌碼。

　　3、快速搶占線下！支付寶要用小程序守住線下主陣地

　　對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō)，既然沒(méi)有微信在線上社交的建樹(shù)，就更要將目光聚焦在線下。而不論是阿里巴巴自家的口碑、銀泰百貨、還是阿里系的蘇寧易購(gòu)、餓了么、易果生鮮，線下場(chǎng)景對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō)已經(jīng)是熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　一位開(kāi)發(fā)者這樣總結(jié)支付寶小程序的野心：“支付寶完全清楚線下入口的價(jià)值，他們的小程序是在想方設(shè)法把流量導(dǎo)給別人，而微信則是把線下流量吸進(jìn)自己的口袋。”

　　雖然微信支付曾用“春節(jié)紅包”突圍過(guò)支付寶的領(lǐng)地，但在餐廳、商場(chǎng)、酒店，乃至海外熱門(mén)旅游目的地，支付寶仍然占據(jù)著線下支付份額的領(lǐng)先地位，根據(jù)去年10月數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際公布的2016年第二季度中國(guó)第三方支付移動(dòng)支付市場(chǎng)排名來(lái)看，支付寶以市占率55.4%位列第一，財(cái)付通（微信支付、QQ 錢(qián)包）以市占率32.1%位列第二。前日，小編根據(jù)增長(zhǎng)趨勢(shì)的一份年度預(yù)測(cè)稱(chēng)，2017年微信支付的份額可能將反超支付寶。

支付寶小程序

　　線下的支付場(chǎng)景已然是巨頭必爭(zhēng)之地，一旦支付寶小程序正式上線，“戰(zhàn)火”必將繼續(xù)蔓延至線下。

　　支付寶捍衛(wèi)線下優(yōu)勢(shì)的壓力和動(dòng)力可想而知。

　　“支付寶在線下的拓展能力（布二維碼）要優(yōu)于微信，支付寶是自己的團(tuán)隊(duì)在做，微信更多是依靠服務(wù)商。”一位餐飲行業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。

　　而在線下商戶(hù)的支付開(kāi)通環(huán)節(jié)，支付寶的開(kāi)通率也要大于微信支付。原因是雖然商戶(hù)都要給支付寶和微信繳納一定的費(fèi)率，但支付寶經(jīng)常會(huì)給商戶(hù)不同的折扣與優(yōu)惠活動(dòng)，這就提升了商戶(hù)的合作意愿與使用黏性。

　　除了爭(zhēng)奪商戶(hù)以外，小編在針對(duì)相關(guān)公司的求證中，發(fā)現(xiàn)與騰訊相關(guān)聯(lián)的公司大多對(duì)“支付寶小程序”并不知情。聯(lián)想到“阿里系”企業(yè)對(duì)微信小程序的無(wú)形抵制，可以猜測(cè)，支付寶小程序也將“迫使”開(kāi)發(fā)者站隊(duì)，特別是與騰訊有直接投資關(guān)系的企業(yè)，或許同樣將無(wú)緣支付寶小程序。

　　可以看出，一旦支付寶小程序正式上線，這場(chǎng)關(guān)于巨頭之爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，必將在線下展開(kāi)。然而，考驗(yàn)兩方小程序的標(biāo)準(zhǔn)，既是在開(kāi)發(fā)者端的生態(tài)規(guī)則設(shè)定，也是基于用戶(hù)使用場(chǎng)景，尤其是線下場(chǎng)景的挖掘與深化，畢竟“連接一切”的理想固然美好，但不論是騰訊還是阿里巴巴，仍然只是踏上了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步。